春回大地，万象更新。2月24日，河南博奥控股集团分别在郑州总部多功能会议室和登封分部会议室召开2026年第一季度第一次全体工作会议。此次会议既是节后收心归位的“动员会”，也是部署全年工作的“誓师会”。公司董事长马书敏和总经理孙英俊分别主持会议并作重要讲话，全面回顾2025年工作成果，周密部署2026年重点任务。公司各部门负责人及全体员工参加了会议。
　　会上，马书敏董事长首先对2025年的整体工作进行了全面总结。他充分肯定了在过去一年里，面对复杂多变的市场环境，全体同仁攻坚克难、锐意进取所取得的成绩，并客观分析了工作中存在的不足与改进空间，为新一年的工作找准了基点。
　　随后，会议进入核心议程。马书敏董事长和孙英俊总经理分别对2026年的整体工作进行了部署。强调指出2026年是公司提质增效、跨越发展的关键之年，必须紧紧围绕既定目标，精准发力，重点抓好以下几方面工作：
　　1.强化目标引领，压实主体责任。会议明确提出，今年将全面实施目标管理机制。通过科学制定年度、季度及月度目标，将公司年度30%增长目标层层分解，部门独立核算，实施目标考核。近期组织部门负责人签订《2026年度目标责任书》，员工个人提交年度工作计划，确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，以契约精神激发内生动力。
　　2.深化人才培养，打造复合团队。为提升员工综合素质和岗位适配度，公司将全面推行“AB角”培训计划。通过专家讲座、岗位互学、深入客户等形式进行岗位培训、技术培训等，培养员工适应多方位工作的能力，确保关键岗位业务不掉链、不断档，培养一批一专多能的复合型人才，增强团队的整体作战能力。
　　3.夯实制度根基，提升治理效能。会议强调要持续完善公司制度体系。通过对现有规章制度的梳理、修订与优化，构建更加科学、规范、高效的内控管理体系，实现以制度管人、以流程管事，为公司稳健发展保驾护航。
　　4.升级企业品牌，扩大社会影响。?针对市场拓展与品牌建设，会议要求加大公司社会宣传力度。利用公司网站、公众号、视频号等宣传载体，讲好企业故事，提升公司在行业内的知名度与美誉度，为业务拓展营造良好的外部环境。
　　5.筑牢党建根基，凝聚奋进力量。会议特别指出，要充分发挥党组织的政治核心作用，加强公司基层党建和团队建设。通过开展形式多样的党建活动和团队熔炼，定期推出“博奥之星”，增强员工的归属感和向心力，实现党建工作与业务发展的同频共振。